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欧洲杯竞猜首页-招投标合约部年终工作总结

发布时间:2021-05-30人气:
本文摘要:20xx年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协商因应下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,坚强星舰,各方面工作都获得了明显的成绩。在20xx年里,部门全体员工充分发扬了德于心,传世讫的企业精神,大力提倡和贯彻适应环境时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本已完成了公司及部门的年度计划,各项工作皆超过了较好水平。其主要情况如下:一、20xx年度工作已完成情况汇报20xx年招投标合约部紧紧围绕以协商、交流为中心,招标、合约、订购、工程款缴纳为基本点。

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20xx年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协商因应下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,坚强星舰,各方面工作都获得了明显的成绩。在20xx年里,部门全体员工充分发扬了德于心,传世讫的企业精神,大力提倡和贯彻适应环境时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本已完成了公司及部门的年度计划,各项工作皆超过了较好水平。其主要情况如下:一、20xx年度工作已完成情况汇报20xx年招投标合约部紧紧围绕以协商、交流为中心,招标、合约、订购、工程款缴纳为基本点。本着交流很快有效地、合约缜密严谨、询价效率高、订购性价比低、工程款缴纳高效率的原则,努力提高部门的严谨性,使各项工作急剧提高。

全年中所牵涉到招标项目共计164项、签订合同共计417份、零星订购项目共180次、询价项目共计582项,所牵涉到的内容还包括:土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强劲电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内翻新工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC加装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯加装工程、广告牌加装工程、烤漆字加装工程、发光字加装工程、卷帘门加装工程、电缆电线订购工程、路灯订购工程、消防泵订购工程、钢材订购工程、单元门订购工程、外墙砖订购工程、地面砖订购工程、外墙文化石订购工程、外墙涂料订购工程、食堂餐桌订购工程、办公座椅订购工程等;询价项目共计31项内容还包括:水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、灯光、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星订购款约1000万之多,缴纳的工程款约5亿元之多。

同时,强化各项目的交流与协商,确保各项目工程需要成功实行,工程进度急剧前进,符合各项目的市场需求。招标合约部面临繁复荒谬的大量事务性工作,部门内部增强工作意识,侧重工作细节,提升工作效率,耐心办理各项事务,力求周全、精确、有助于,防止疏忽和差错,至今基本已完成了公司任务。

二、工作流程部门的流程始终如一的展开贯彻到底,流程如下:1、根据各项目的市场需求,编成招标文件,并展开文件传签。2、施工单位(或供应商)的找寻、实地考察、自由选择、管理及数据确保。

3、积极开展招标工作、整理招标材料、派发招标文件及决定招标答疑。4、展开市场询价。5、接管投标文件,并的组织招标、评标。

6、对各单位的报价展开成本分析、价格分析及价格的确认。7、招标分析汇总及商务谈判。8、封样。

9、合约草拟、传签并签订合约。10、施工单位(或供货商产品)施工过程追踪及与整体工程的交流和协商。

对以上每个环节展开未尽,防止在环节之间经常出现漏洞。如找到漏洞,终将查办究竟,追查原因,防止以后经常出现某种程度类似于的问题,极力拒绝每一环节严苛按照程序筹办。三、工作中有一点认同的地方1、20xx年强化了对施工现场交流和协商,并对其过程追踪,不利于合约的遵守。2、招标合约部的各项工作强化了与涉及部门的紧密联系,及时交流与协商,商讨及时的,行之有效的解决问题方法。

3、招标合约部的工作(还包括施工单位、设备或产品)需要符合现场工程的市场需求。4、工程款的缴纳,都严格控制在合约誓约的范围以内,有效地的减少了合约风险的再次发生。5、需要确保公司利益,明确提出合理化建议,减少资金风险。

6、需要及时已完成部门工作计划及公司临时决定的工作任务。7、所有询价及产品的订购,需要确保95%以上产品价格,相似或同等市场最低价,保证产品性价最低。

四、工作中必须改良的地方1、须要定期或定期的强化对市场材料价格的波动理解,以便及时做出应付措施。2、在合约草拟传签过程中,强化跟法务部交流。3、强化对文件的整理。4、强化对原材料各阶段(淡季、旺季)询价的汇总分析。

五、20xx年,招投标合约部计划从以下几方面应从:1、强化对材料市场价格的理解,及时做出价格调整措施。2、强化各供应商辅助资料的搜集工作。3、增大各施工单位或材料供应商资料的搜集力度;4、完备各阶段(淡季、旺季)材料询价的汇总分析,并创建数据库。

5、强化供应商产品质量掌控及供货周期追踪。6、强化施工单位(或供应商),自合约签定至施工完交付使用前全过程的监管。

7、严苛规范合约管理,强化合约继续执行力度。20xx年将要过去,新的一年将要来临。

在新的一年里,我部门将更加努力提高业务工作水平,贤把质量关、价格关口,最大限度的掌控公司的成本。强化对房地产发展脉络、南北的理解;强化周围环境,同行业发展的理解、自学;对公司的统筹规划、当前情况做心中有数;同时,侧重本部门的工作作风建设,努力提高部门人员的自身素质,充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,提升团队的整体素质,竖立起开拓创新,稳健高效的部门新形象,强化员工的凝聚力,引领员工竖立准确的世界观、人生观和价值观,构成较好的部门工作氛围,使部门的各项工作需要高效率的运营。为公司经济跨越式发展,贡献仅次于的力量。

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